省政协委员、南昌市政协常委、南昌市第九医院副院长 温志立
南昌市传染病医院2009年12月在南昌市率先取消药品加成，结束了“以药养医”的时代，每年给病人让利1000多万元，缓解了病人看病贵、看病难的问题，只是这样一来医院的发展资金更加紧缺，设备陈旧落后，难以应对随时可能出现的重大疫情。此外，传染病从业人员地位普遍低下，收入明显低于其它医院，该院平均每年流失的人员占新招人员的40%以上，医院只能花钱聘用大量技术人员，这笔沉重的经济负担，势必会转嫁到病人头上，进一步加重“看病贵、看病难”现象。
建议坚持政府主导原则，加大对医院基础设施建设补助力度。传染病医院承担着政府控制传染病的职能和突发公共卫生事件的救治任务，因此应当与疾病控制中心、急救120系统一样归属政府，全额供给，以保证其正常运转。加强如重点学科建设与管理专项资金、传染病等公共卫生专项资金的管理。按实际床位数配备相应的编制，并确保编制内在职人员的养老、失业、医疗、工伤和生育“五项保险”财政全额补助到位。
我省是乙肝大省，南昌市传染病医院医务人员在严厉的药品管理政策下不敢开药，导致部分病人流失。国家控制药品比例本是为了解决“看病贵、看病难”的问题，但反造成病人开药难。建议卫生行政管理部门根据不同医院的特点，制定相应的药品政策和控制标准，对以收治慢性病为主的医院放开用药限制。另外，慢性肝病患者住院时间长、次数多，人均治疗费用高，在新农合报销方面也要适当放宽。
此外，传染病医院应在公益性和商业性之间找到一个平衡点。商业性过了头会导致医患关系紧张，影响医院声誉，并削弱其公益性，导致社会矛盾加重。建议在政府资金充足前提下，以公益性为主，商业性为辅，把传染病医院紧紧抓在手中，并为其提供基本和必要的支持和帮助，使整个社会长治久安，人民安居乐业。
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