12月13日下午，我院召开2025年度工作务虚会，深入分析研判医院当前发展面临的新形势、新任务，谋划2025年医院高质量发展新思路新举措。医院党政领导班子，职能科室负责人参加会议。
会上，分管领导及各职能科室负责人聚焦医院“强专科、拓综合”功能定位，立足医院实际，结合当前工作中的痛点难点，剖析问题，提出具体可行的建设性意见与举措，为2025年医院突破发展瓶颈谋划新思路。党委书记熊隆信、院长熊少云对2025年工作提出具体要求。熊少云院长指出，新的一年，各科室要创新思维，破解难题。立足医院当前发展中的问题，深化落实党的二十届三中全会改革创新精神，在学科发展、人才建设、运营管理等方面提出具体可行的举措。要立足定位，发挥优势。主动作为、开拓进取，持续聚焦医院专科优势，继续做大做强，推动医院高质量发展，不断增进广大群众健康福祉。要加强队伍建设，凝聚干事创业热情。要聚焦医院内涵建设，提升精细化管理水平，确保各项工作落地见效、出新、出彩。熊隆信书记充分肯定了各职能科室2024年的辛勤付出和工作成效，对2025年的工作提出了新的要求。面对新形势、新要求，分别就党建引领、人才培养、学科建设、运营管理等方面提出殷切期望。要强化政治引领，坚持正确方向。要全面执行和落实党委领导下的院长负责制，充分发挥公立医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，集体研究决定重大问题。要进一步抓好医院文化建设，优化职工待遇，提高凝聚力，激发职工干事创业热情。要聚力人才培养，锻造忠诚队伍。做好干部培育、选拔、管理、使用工作，构建分析研判机制。完善人才引进和人才培养体系，创新人才评价机制，不拘一格用人才，大力启用青年人才。要发挥独特优势，深化专科功能。要坚定“强专科拓综合”的发展道路，重点发展肝病科，打造肝脏肿瘤区域医疗中心和感染病急危重症医学中心，打造市级重点专科艾滋病科。要强化运营管理，高效资源配置。全面梳理各临床、医技科室资源配置现状，根据各科室收治病种特点，开展专科运营分析。同时，加快运营管理人才和专科运营助理的培养。要发挥专科联盟优势，合作促开放共赢。要加强医联体建设，在做好自身医疗服务工作的同时，加大对外联络力度，增进与基层医疗机构的战略合作，实现互惠共赢。
（行办 李婷）
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