医院护理单元实施“五常法”管理

来源：南昌市第九医院    点击：

　　近期，一项名为“五常法”的管理新手段在医院各护理单元组织实施，实施范围包括各病区护士站、治疗室、处置室及抢救室。此举为医院优化护理服务流程的又一项新举措。

　　五常法，即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”，是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，简称5S管理。“常组织”是指判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降到最低程度，将非必需的物品清理掉，目的是把作业空间腾出来活用并防止误用。“常整顿”是指将要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐，目的是整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西。“常清洁”是指清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生，目的是保持环境整洁、明亮，保证取出的物品能正常使用。“常规范”是指连续、反复不断地坚持前面的3S活动，并辅以一定的监督措施，目的是通过制度化来维持成果。“常自律”是指要求人人依规定行事，养成良好习惯。

　　为保证全院护理人员熟悉并掌握“五常法”管理技术，并做到熟练运用，医院对全院护理人员进行相关知识培训，要求护理人员明确责任，做到全覆盖、无空白、无盲区。“五常法”实施之后，医院各护理单元面貌有极大改观，不仅营造了整洁、安全、有条理的工作环境，而且提高了工作效率和工作质量，节约了空间、成本和能源，确保了护理质量和护理安全，提升了护理人员素质，塑造了良好的医院形象。