采用自管体系促进三甲创评

来源：南昌市第九医院    点击：

　　近日，医院在创评三甲过程中，采用建立自管体系的管理模式，提高基层科室的主动创评意识，调动基层科室工作人员的积极性，使三甲创评工作得到稳步有效推进。

　　医院创评工作曾遇到“上热中温下凉”的瓶颈，基层科室创评工作过度依赖职能部门，对待创评是被动的要我做，而不是主动的我要做，存在评审工作与实际工作脱节现象。针对这一现状，医院引入自管体系管理模式，即全院临床医技科室按照医院职能部门分工和评审标准的条块，分别安排人员予以对接，对接人员按分工各自负责某块工作的布置、落实、考核以及与职能部门的沟通，形成基层科室自主管理的体系。

　　医院评审办制定了全院职能部门与基层科室的自管体系对接表，把临床、医技科室与行政职能部门等医院每个岗位的服务有机地贯穿在一起，并在基层科室建立自评机制，以科室质控小组为主体，以PDCA循环理论和现代管理工具运用为落脚点，在提高基层员工主动参与创评工作积极性的同时，实现医院全面质量管理持续改进的效果，真正达到以评促建，提升内涵的目标。