为进一步增强医务人员安全防范意识，提高突发事件应急处置能力，以实际行动践行“两学一做”，医院在今年8月组织开展了“应急演练月”活动，掀起了一轮岗位大练兵、应急大演练的高潮。
此次应急演练月活动由医院应急办统一部署安排，所有演练工作围绕四个“一”扎实有效进行。一是有一个坚强的组织领导。医院成立了由院长熊少云任组长，分管院长任副组长，各行政职能科室负责人任成员的应急演练领导小组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作，确保演练工作顺利进行。二是有一套全面的应急手册。医院根据《灾害脆弱性分析报告》中的高风险因素、评审标准以及传染病专科医院特点，将可能在医院发生的突发公共事件进行分类、排序，编制应急预案，并与相关政策法规、指挥体系、制度职责和应急救助响应流程等内容一同汇编成册。目前手册中的突发公共事件分为四大类，分别为：自然灾害类、事故灾难类、公共卫生事件类和社会安全事件类。三是有一本可操作性强的演练剧本。剧本是保障演练落实到位的指南，应急办根据突发事件性质，从演练时间、地点、参加人、演练流程、人员角色编排、场景布置等方面予以一一书面明确。四是有一场深刻的分析总结。医院要求每次演练着力在“快、准、狠、足、畅”五字标准上下功夫。“快”是指预案设计要体现最快、最短的流程路径;“准”是指应急处置有的放矢，准确有效;“狠”是指要有严明的组织纪律，参加人员都要有大局观念，要服从指挥，统一调度;“足”是指演练过程中要确保充足的物资储备，保障物资的有效调剂和配送;“畅”是指整场应急演练要流程畅通，合作协调。
据统计，医院共举行各类应急演练35场次。通过多场应急演练，各个应急预案设计的合理性、规范性得以一一呈现，从中发现了不足和缺陷，医务人员的应急处置能力和水平也受到切实的检测和考验。医院要求各支应急队伍要通过演练发现问题，举一反三，总结经验，提高技能，为可能出现的实战事件打下扎实的基础。
(行办 徐莉敏)
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